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Cosa sono i KPI della logistica e i 18 da monitorare

KPI logistica

I KPI della logistica sono degli indicatori fondamentali per misurare l’efficienza delle operazioni di un’azienda.

Probabilmente ne hai già sentito parlare, e sai già quanto sia importante prendere decisioni aziendali basate su dati reali e oggettivi. Ma quali sono esattamente i KPI da tenere sotto controllo per una corretta gestione della logistica della tua azienda?

 

Cosa vuol dire KPI logistica? 

I KPI, dall’inglese Key Performance Indicators, sono degli indicatori che determinano l’efficacia delle attività di un’azienda in determinati settori, e uno di questi è la logistica. Nel caso della logistica, vengono misurate tutte le fasi del trasporto, dall’approvvigionamento delle risorse fino alla consegna al cliente finale. 

Si tratta quindi di parametri fondamentali per la corretta gestione di un business, e con l’aumento generale dei costi logistici sono sempre più una priorità per aziende di diverso tipo e dimensione. 

Vediamo ora quali sono questi parametri, e le aree del tuo business che aiutano a tenere sotto stretta osservazione. 

Perché osservare i KPI logistica? 

Tenere sotto controllo i KPI della logistica e della reverse logistics permette alle aziende di programmare le attività logistiche basandosi su dati effettivi, controllare l’andamento dei processi ed eventualmente intervenire in modo tempestivo, e migliorare l’organizzazione generale grazie a dati precisi. 

Ovviamente, per riuscire a raggiungere questi obiettivi è importante sapere con precisione quali sono i parametri da prendere in considerazione. 

Osservare i KPI logistici con i software di Element Logic

Element Logic, azienda norvegese specializzata in soluzioni per l’intralogistica, offre un ecosistema completamente interconnesso di soluzioni software basate sui dati che possono essere utilizzati per il monitoraggio dei KPI logistici.

I software di Element Logic se combinati insieme garantiscono una completa ottimizzazione del magazzino basata sui dati. 

La piattaforma eLogiq, in particolare, è pensata per raccogliere e analizzare i flussi di dati provenienti da diverse fonti in tempo reale, comprese le altre soluzioni software di Element Logic, eManager, eOperator ed eController, offrendo alle aziende la possibilità di utilizzare i dati per vari servizi e applicazioni a valore aggiunto. Dati preziosi vengono strutturati in un database consentendo un’ottimizzazione dei processi data-driven.

eLogiq è una soluzione SaaS completamente gestita su cloud Microsoft Azure che permette di arginare le tendenze negative, visualizzare il benchmarking logistico e modificare i processi in modo da ottimizzare il magazzino e rimanere sempre competitivi. 

 

I più importanti KPI logistici

I principali KPI da tenere sotto controllo per una corretta gestione della logistica riguardano quattro macro-aree:

  1. Attività di trasporto
  2. Approvvigionamento delle risorse
  3. Gestione del magazzino 
  4. Organizzazione dell’inventario 

Vediamo, per ognuna di queste aree, i KPI logistica che è importante monitorare. 

Attività di trasporto 

  • Numero di spedizioni: per comprendere il volume delle spedizioni da gestire.
  • Tempi di spedizione: per individuare eventuali problemi e/o ritardi nella gestione dell’evasione degli ordini.
  • Tasso di puntualità: il numero di consegne complete e puntuali sul numero totale di consegne effettuate, per valutare l’efficienza delle attività di trasporto.
  • Costo per km: il costo del trasporto in relazione ai chilometri percorsi.
  • Tasso di utilizzo della flotta: la capacità di trasporto utilizzata rispetto alla capacità totale della flotta. 

Approvvigionamento delle risorse

  • Consegne non riuscite: il numero di consegne non riuscite o non ricevute per problemi con il fornitore, con il servizio o con la qualità del prodotto. 
  • Conformità dei fornitori: per controllare il numero di prodotti arrivati in magazzino in ritardo rispetto a quando sono stati acquistati. 
  • Lead time: il tempo che intercorre tra l’ordine effettuato al fornitore e il momento in cui la consegna viene ricevuta dal magazzino. 

Gestione del magazzino

  • Costo trasporto per vendita: per verificare la sostenibilità delle spese logistiche dell’azienda
  • Costo di stoccaggio totale: il costo di stoccaggio di tutti i prodotti all’interno del magazzino.
  • Costo di stoccaggio unitario: il rapporto tra il costo di stoccaggio totale e il numero di articoli presenti nel magazzino in un determinato periodo. 
  • Produttività: il numero di ordini evasi ogni giorno. 
  • Tempo di gestione dell’ordine: il tempo che intercorre tra la ricezione di un ordine e il momento in cui questo lascia il magazzino per essere consegnato al cliente finale. 

Organizzazione dell’inventario 

  • Indice di rotazione: chiamato anche turnover, il numero di volte in cui l’inventario viene rinnovato in un determinato periodo di tempo. 
  • Rottura di stock: il numero di volte in cui la domanda era maggiore rispetto all’offerta, quindi le scorte erano esaurite, e l’azienda non è riuscita a evadere gli ordini. 
  • Accuratezza dell’inventario: il numero di codici errati sul numero di codici totali. 
  • Concentrazione dell’inventario: permette di valutare l’accuratezza dell’inventario, calcolando il rapporto tra stock teorico e scorte effettive presenti in magazzino. 
  • Evadibilità degli ordini: il numero degli ordini evadibili sul numero totale di ordini ricevuti.

KPI logistica per la gestione del magazzino

18 KPI logistica da tenere sotto controllo 

Quindi, quali sono i KPI da monitorare per una corretta gestione della logistica del tuo business?

  1. Numero di spedizioni
  2. Tempi di spedizione
  3. Tasso di puntualità
  4. Costo per km
  5. Tasso di utilizzo della flotta
  6. Consegne non riuscite
  7. Conformità dei fornitori
  8. Lead time
  9. Costo trasporto per vendita
  10. Costo di stoccaggio totale
  11. Costo di stoccaggio unitario
  12. Produttività
  13. Tempo di gestione dell’ordine
  14. Indice di rotazione
  15. Rottura di stock
  16. Accuratezza dell’inventario
  17. Concentrazione dell’inventario
  18. Evadibilità degli ordini

Conclusione

Ogni azienda ha le proprie esigenze quando si tratta di logistica, in base ai propri obiettivi e alla situazione del momento. 

A seconda delle diverse situazioni, potresti trovare alcuni di questi KPI di logistica più utili di altri. Ciononostante, tenere sotto controllo questi parametri ti permetterà di gestire la logistica del tuo business nel modo più efficace possibile, intervenendo in modo tempestivo laddove dovessero sorgere dei problemi. 

KPI logistica: domande frequenti 

Quali sono i KPI logistica?

Dall’inglese Key Performance Indicators, i KPI logistica sono degli indicatori utilizzati dalle aziende per misurare le prestazioni dei loro processi principali, in questo caso riguardanti tutte le attività del trasporto, dall’approvvigionamento delle risorse fino alla consegna al cliente finale. 

Quali sono i KPI di magazzino?

I KPI di magazzino sono degli indicatori che determinano se un magazzino è gestito o meno in modo efficiente, sia per quanto riguarda l’inventario che le entrate e le uscite dei prodotti.

Quali sono i KPI più importanti? 

I KPI più importanti nel settore della logistica sono: il numero di spedizioni, i tempi di spedizione, il costo del trasporto per ogni vendita e il tasso di puntualità. 

Ludovica Marino

Come SEO content editor per ShippyPro, sono appassionata di tutto ciò che riguarda marketing, logistica e nuove tecnologie. Il mio obiettivo è creare articoli che siano utili per gli utenti e condividere la conoscenza nel mondo della logistica!