I KPI della logistica sono degli indicatori fondamentali per misurare l’efficienza delle operazioni di un’azienda.
Probabilmente ne hai già sentito parlare, e sai già quanto sia importante prendere decisioni aziendali basate su dati reali e oggettivi. Ma quali sono esattamente i KPI da tenere sotto controllo per una corretta gestione della logistica della tua azienda?
I KPI, dall’inglese Key Performance Indicators, sono degli indicatori che determinano l’efficacia delle attività di un’azienda in determinati settori, e uno di questi è la logistica. Nel caso della logistica, vengono misurate tutte le fasi del trasporto, dall’approvvigionamento delle risorse fino alla consegna al cliente finale.
Si tratta quindi di parametri fondamentali per la corretta gestione di un business, e con l’aumento generale dei costi logistici sono sempre più una priorità per aziende di diverso tipo e dimensione.
Vediamo ora quali sono questi parametri, e le aree del tuo business che aiutano a tenere sotto stretta osservazione.
Tenere sotto controllo i KPI della logistica e della reverse logistics permette alle aziende di programmare le attività logistiche basandosi su dati effettivi, controllare l’andamento dei processi ed eventualmente intervenire in modo tempestivo, e migliorare l’organizzazione generale grazie a dati precisi.
Ovviamente, per riuscire a raggiungere questi obiettivi è importante sapere con precisione quali sono i parametri da prendere in considerazione.
Element Logic, azienda norvegese specializzata in soluzioni per l’intralogistica, offre un ecosistema completamente interconnesso di soluzioni software basate sui dati che possono essere utilizzati per il monitoraggio dei KPI logistici.
I software di Element Logic se combinati insieme garantiscono una completa ottimizzazione del magazzino basata sui dati.
La piattaforma eLogiq, in particolare, è pensata per raccogliere e analizzare i flussi di dati provenienti da diverse fonti in tempo reale, comprese le altre soluzioni software di Element Logic, eManager, eOperator ed eController, offrendo alle aziende la possibilità di utilizzare i dati per vari servizi e applicazioni a valore aggiunto. Dati preziosi vengono strutturati in un database consentendo un’ottimizzazione dei processi data-driven.
eLogiq è una soluzione SaaS completamente gestita su cloud Microsoft Azure che permette di arginare le tendenze negative, visualizzare il benchmarking logistico e modificare i processi in modo da ottimizzare il magazzino e rimanere sempre competitivi.
I principali KPI da tenere sotto controllo per una corretta gestione della logistica riguardano quattro macro-aree:
Vediamo, per ognuna di queste aree, i KPI logistica che è importante monitorare.
Quindi, quali sono i KPI da monitorare per una corretta gestione della logistica del tuo business?
Ogni azienda ha le proprie esigenze quando si tratta di logistica, in base ai propri obiettivi e alla situazione del momento.
A seconda delle diverse situazioni, potresti trovare alcuni di questi KPI di logistica più utili di altri. Ciononostante, tenere sotto controllo questi parametri ti permetterà di gestire la logistica del tuo business nel modo più efficace possibile, intervenendo in modo tempestivo laddove dovessero sorgere dei problemi.
Dall’inglese Key Performance Indicators, i KPI logistica sono degli indicatori utilizzati dalle aziende per misurare le prestazioni dei loro processi principali, in questo caso riguardanti tutte le attività del trasporto, dall’approvvigionamento delle risorse fino alla consegna al cliente finale.
I KPI di magazzino sono degli indicatori che determinano se un magazzino è gestito o meno in modo efficiente, sia per quanto riguarda l’inventario che le entrate e le uscite dei prodotti.
I KPI più importanti nel settore della logistica sono: il numero di spedizioni, i tempi di spedizione, il costo del trasporto per ogni vendita e il tasso di puntualità.